SWOT

SWOT / TOWS

【優勢Strength】

1.多門課程已認列教育部課程。

2.講師群極具專業度。

3.擁有觀光旅宿業跨界整合之相關經驗。

4.擁有行銷媒體資源。

5.商旅會員數達7000多位，促進國旅經濟。

【弱勢Weakness】

1.系統尚未建置完成。

2.未規劃導遊專業人才培育系統。

3.知名度尚需加強，推廣較不易。

【機會Opportuny】

1.完善的教育資源，承接政府訓練相關專案計畫，包含[小型企業人力提升]、[在地訓練服務]、[產業人才投資]等專案計畫及[教育部高級中等以下學校及幼  兒園教師進修認可訪評實施計畫]。

2.covid-19疫情影響，國內旅遊人數爆發。

【SO攻擊策略】

1.配合交通部觀光局推廣國旅經濟，將區塊鍊技術之觀念導入。

2.幫助事業單位結合政府企業訓練補助資源，並協助申請補助經費，並提供免費學習平台使用，減輕企業主及學員負擔。

3.增進臺灣企業對本公司教育訓練認可度及依賴性。

4.舉辦多場商旅講座進而增加會員數，媒合串連旅行社與國內自由行的客群市場。

5.與商研院共同建造全台唯一點數整合雲端平台。

【WO補強策略】

1.加強輔導企業時更積極推廣本公司，讓更多人認識公司業務，以及免費平台之宣傳。

2.建立長期配合之特定場地資料庫，並簽訂契約制，壓低成本。

3.建立多樣化整合觀念，找出屬於自己店家的藍海策略。

4.規畫出觀光產業相關課程地圖，並開辦課程。

【威脅Threat】

1.尚未發展認證體系。

2.經濟不景氣，企業或個人投資訓練意願不高，商機不易取得。

【 ST防護策略】

1.配合觀光轉型政策，加強推動師資種子班，提升訓練質量。

2.線上學習可幫助企業減輕教學資源不足問題，也符合政府之e化學習之方向。

【 WT退避策略】

1.開發其他種類之認證課程  (觀光旅遊類)。

2.開發其他種類之認證課程  (觀光旅遊類)。